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人才理念:識才、育才、用才、成才
發布時間:2015-07-23 17:24:00

詮釋:

       人才是第一資源。廣西超大集團公司通過建立人才選拔、培養、使用和管理機制,用事業造就人才,用環境凝聚人才,用機制激勵人才,用法制保障人才,使公司中各類人才的作用得以發揮、積極性得以保護、創造性得以應用,真正做到知人善用,人盡其才,使之轉化為公司的競爭優勢,實現公司的可持續發展。

識才

      是用人的前提,即成功地選拔企業所需要的人才。廣西超大集團公司的“識才”理念,強調的是用人要堅持德才兼備的原則,以德為基礎,以才為條件,把具備品德、知識、能力和業績的人才選拔到各個崗位。

育才

      經營管理始于人也終于人,所以人才的培育非常重要。在廣西超大運輸集團,培養人才不僅僅是一項工作,已經成為企業的一種文化,一種習慣。廣西超大集團公司的“育才”理念,體現在人才的培養要有針對性、計劃性和持續性,要制定人才培養規劃、落實培訓專項經費,采用外部培訓、內部培訓、個人自學等方式,促進崗位成才。

用才

      充分了解和發揮員工的能力和專長,并要根據員工的才能,給予適當的崗位,讓他充分發揮自己的才干。廣西超大集團公司的“用才”理念,體現在知人善用,人盡其才,任人唯賢,不拘一格用人。

成才

      廣西超大集團公司為員工搭建了施展才能的平臺,鼓勵員工干事業、支持員工干成事業、幫助員工干好事業。員工在這個平臺上要想成才,就要靠個人努力,只有不斷的戰勝自我,超越自我,挑戰自我才能成功。

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